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(fujimottaからリブログ)
（監督を）辞めてちょっと休んだ後、「指導者としての自分の限界を破りたい」と思って滅茶苦茶勉強しました。「自分が指導者としての殻を破るための“秘密の鍵”があるはずだ。それが何なのか見つけたい」と思って勉強したのですが、この秘密の鍵は見つからなかった。
僕は「また同じことをやるのはもういい。この秘密の鍵が見つかるまで、俺は絶対現場に戻らない」と思っていて、事実Jリーグのチームからいくつかお話を全部お断りしていました。そんな時（2007年11月16日）、前日本代表監督のイビチャ・オシムさんが倒れられたんです。
そして日本サッカー協会の人が来て、「本当に大変な仕事だということは分かっています。でも、ぜひやってください」と言われました。
僕はW杯予選の難しさや怖さを知っていたのですが、俺はもう自分のやり方でやるしかない。秘密の鍵もくそもない。誰がどう言おうが今の俺にできること以外できねえんだから、俺のやり方でやるしかねえんだ」と開き直った。
「開き直り」という表現は悪いかもしれないですが、これはある意味どんな仕事でもトップやリーダーになったら、一番大事な要素かもしれないですね。「監督の仕事って何だ？」といったら1つだけなんです。「決断する」ということなんです。
じゃあ「どうやって決断するか」といったら“勘”なんですよ。「こいつ（を使うん）だ」と。
岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは | Pocketworks : Idea Portal
あるんじゃないかと思った秘密のカギなんて、外を探してもどこにもなかった。
でも、いつの間にか自分の中に育まれていた。
自身の「勘」として養われていた、と。
(via fujimotta)
